互聯網大潮之下，受自身屬性限制，辦公家具品牌電商發展始終不溫不火。在O2O模式的指引下，不少辦公家具品牌企業都在提倡“線上+線下”的經營模式，但在具體操作上卻總是不如人意。眼看市場競爭不斷加劇，辦公家具品牌企業要如何才能發揮出“線上+線下”的最大威力拯救自我?

　　辦公家具品牌企業陷入發展誤區

　　“線上+線下”難道只是網絡上開展的營銷活動和除網絡上虛擬活動以外的實體營銷活動?很顯然并不是，這不過是現在很多人甚至企業跌入的一個誤區而已。也就說，現在很多企業還未真正發揮出“線上+線下”的威力，其發展模式仍然存在限制。那么在這樣的事實現狀下，互聯網要如何逐漸滲透到傳統辦公家具品牌行業中呢?目前，辦公家具品牌行業壓力大，競爭激烈，正處于四處爭奪市場的混戰時期?；ヂ摼W作為一大突破點，被不少辦公家具品牌企業視為救命稻草。

　　互聯網并非救命稻草

　　由于互聯網的迅速增長，改變了人們傳統購物習慣，現在大部分人傾向于通過網絡購物，若在使用中出現了問題，再到實體店進行售后。線上線下同步運營一方面減少了產品庫存積壓、租金上漲問題，另一方面也讓顧客得到了最大的優惠，實現企業顧客雙贏。但辦公家具品牌企業越來越不滿足線上接單，線下配送售后服務的模式。因為從終端人的因素看，辦公家具品牌企業更需要的是生動，這是電商的輻射范圍無論有多廣都達不到的狀態。終端銷售能夠為消費者提供最極致的服務享受，而互聯網所帶來的一系列服務問題還有待解決。由此可見，單純依靠互聯網拯救辦公家具品牌行業并不現實。

　　線上線下不是各種渠道的無序結合與競爭，更重要的是要進行有效的品牌宣傳以及銷售。簡單來說，辦公家具品牌企業只有相互借鑒傳統渠道以及互聯網的優勢，并發揮其最大值，才能保證“線上+線下”的營銷模式是行之有效的。只有充分了解“線上+線下”模式的特點，摸清消費者的消費習慣及心理，辦公家具品牌企業才能對癥下藥，從而獲得更大的銷售盈利。