從現在行業營銷渠道看來，貌似哪里都能買櫥柜，哪里也可以賣櫥柜。單單從目前的渠道模式看來，當傳統賣場以雷霆萬鈞之勢急驟擴張之際，電商O2O模式冷不防戳中其發展“脊梁骨”，顯然使傳統賣場遭受不小影響。當電商平臺迅猛發展之際，移動互聯網平臺又亮劍出鞘，寒光逼人。好一陣子，櫥柜行業渠道模式的升級與轉變貌似“確實停不住”。

　　殊不知，就在我們為革新渠道模式歡呼雀躍，沉浸在渠道轉變所產生的利潤之中時，其發展缺點也日漸顯露。由于體驗對于引導購物而言，具有關鍵性作用。從傳統渠道購買櫥柜，用戶不但能夠眼見、觸碰，還能夠實時咨詢，各感官地知道產品情況。而電商等互聯網渠道，得意忘形地認為把脈住了時代發展的流行趨勢，實際上則是將用戶的實際體驗全面地剝削沒了。即便看到的，也僅僅是無法避免色差問題的產品照片，通常與“眼見為實”的效果天差地別。

　　因而，從實體店到電腦，再到手機，假如廠家升級的都僅僅是單方面的渠道，依然無法獲得長久的發展。反過來說，廠家應當逃離渠道的桎梏，以“思維”出奇致勝。比如，在互聯網已是趁勢的背景下，櫥柜廠家要想發展并非一心地學習電商平臺，模仿別的行業大走電商道路，而是務必去知道學習“電商思維”，或是說“互聯網思維”。為何體驗徹底丟失，缺乏安全感的情況下，依然有成千上萬的用戶樂意為其冒險?電商扼住用戶咽喉的就僅有一點——“低價格”。在這個低價格的身后，隱藏的則是電商平臺省“中間成本費用”的游戲，少了一層一層經銷商的分成，還有實體開店的巨額成本費用，產品才可在較低成本中以較低的價格直接面對用戶。因而“去中間化”則是櫥柜等傳統家居廠家所務必把握的真諦。

　　無論渠道怎樣變換，櫥柜廠家尋找“去中間化”的妙方，即便是傳統渠道也將大有作為;反過來，欠缺這個“思維”，即便踏入了電商互聯網平臺，也只可以算作踏入了高壓線，任何時候都有被“電死”的風險。此外，“互聯網思維”的另一特征便是勇于創新和突破，推陳出新是櫥柜廠家解決未來行業發展的真正方法。