相對于別的行業來講，國內燈飾行業現階段正處在迅猛發展之態，逐漸增多的新生品牌創立。但是，在新經濟常態的干擾下，許多燈飾經銷商也呈現出生意不好做的困局。實際上，除開外界因素外，經營思想落伍、運營成本上升也是造成經銷商深陷發展困局的根本原因。

　　經營思想落伍

　　經營思想落伍在專業人士看來，許多燈飾經銷商在很長的時間內，其贏利模式實際上是重疊的，換句話說大家都去做的事80%以上是重疊的，重疊的做法最后把大家逼上一個又一個墻角，在燈飾產品并不是差別太大的前提下，趨同化的經營流程終究讓經銷商的掙錢能力更快降低。

　　大多數時候，燈飾經銷商通常不可以從一個點或是幾個點來提升自己的盈利能力。他們大部分是運用追隨策略，除開追隨同行之外，還追隨燈飾廠家。所以，非常多的經銷商老是在一次又一次督促燈飾廠家多給自己新品做。假如得到好產品以后，跟進者很多，經銷商都運用廉價的策略，使本來優良的燈飾市場秩序遭到破壞性的打擊。

　　運營成本上升

　　目前，伴隨分銷商的慢慢成長和廠家的通道扁平化，靠過去的燈飾產品掙錢的方式顯得舉步維艱、陷阱疊疊，并且大多數會做不下去，也提高不了級別，增加人，擴張區域等，左沖右突也找不著切入點，盈利宛如炎陽下的水塘慢慢干涸。燈飾經銷商靠單點單產品單業務變得越來越不好賺錢了，至少掙錢不會再那么容易那么輕松了，盈利結構產生變化了，盈利法則也更改了。

　　另外，燈飾經銷商大部分均是租用商場的門店，伴隨商鋪租金的節節攀升，門店成本也變得越來越大，大多數燈飾門店一個月的盈利都跟不上房租，另外還有其它雜費：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，如今的導購成本也在上升，要想留住好的導購，務必給到充足吸引力的工資。

　　將來的新時代，將是一個產業融合、生態圈的新時代，全部的企業必須戰略重構、資源整合。從本質上來講，燈飾經銷商生意不好做這與經銷商的經營思想和經營管理有著挺大的關系。所以，燈飾企業還需要學習管理，向管理要效益，成本管理和績效提高兩手都需要硬。