在當前的燈飾照明市場上，品牌定位針對廠家來講早已都不陌生了。逐漸增多的廠家也發覺品牌定位的必要性，進而主動開拓比較的方針政策?？墒窃诂F在的環境下，絕大多數燈飾照明廠家仍未真真正正了解到定位的方式，這也促使廠家在發展歷程中深陷了一種局限之中。

　　品牌定位不精確，阻攔廠家擴大市場占有率

　　針對在國內發展了比較長一陣子的燈飾照明廠家來講，品牌營銷應當都不陌生。環顧全國，很多大品牌便是利用對品牌的再定位而成功發展成不同行業的領先廠家的經典案例?？墒强v觀整體行業，在一部分燈飾照明廠家的實踐例子中，很多廠家對定位理論的了解和應用都存有一定的誤區。

　　一部分燈飾照明廠家在發展歷程中會開展自我定位，換句話說廠家覺得我想變為某一個細節市場的第一，或我想變為對某一個風格或功能有需求的顧客的優選。這是燈飾照明廠家通常情況下了解的市場定位，而這剛好只可以稱得上是一種內部定位。在發展比較成熟的燈飾照明市場上，競爭相對別的行業也更加激烈，廠家這樣狹小的了解定位，是不能最大程度地開啟市場的。

　　燈飾照明廠家市場定位需使自身具備獨特性

　　其實，真真正正意義上的定位應當是由外向內的。大體上，便是要發掘顧客心中的機會，在顧客的心中有一個啥樣的概念或獨特的詞，隨后占有這個概念，將自身的品牌與顧客心目中的概念畫上等號，進而在消費者心目中創建起一種認知優先。當顧客如果想起一樣物品，當然就會想起這個品牌。在網絡時代，燈飾照明廠家的定位要有自身的關鍵性的概念并區分于其它品牌。這個概念，可以是一種新的經營模式，也可以是一種新的產品特點，就如同法拉利注重速度、沃爾沃注重安全，燈飾照明廠家同樣需要這樣。

　　在消費需求變幻萬千的燈飾照明市場上，深度掌握消費需求是不可避免的，燈飾照明廠家對自身產品開展市場定位，在某一個領域內將自身做細做深，才可以從源頭上掌握市場，備受消費者的喜愛，進而獲得長期發展。