經濟和社會正在不斷發展和變化，市場也在發生劇烈變化。當然，電工企業也需要實施與時俱進的戰略，才能獲得更大的發展空間。電工企業要實現與時俱進的變革，不僅包括戰略、利潤結構、市場戰略，還包括人事管理，這是不可或缺的一部分。

　　重新設計市場盈利模式

　　如今，互聯網已經進入人們的生活，為人們改變了一切。移動互聯網的興起標志著企業模式的轉變。人們的生活方式和消費意識發生了巨大的變化，低價策略再也無法掀起電工市場的風暴。智能電工和個性化電工將成為未來的發展趨勢。如何以消費者為中心重新設計產品模式、生產模式、營銷模式和盈利模式成為所有電工制造商的當務之急。

　　企業經營需重人員管理

　　為了更快地拓展市場領域，電工企業一直喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷，作為市場競爭最直接的手段之一，可以說是競爭初期的“立竿見影”。它很快占領了市場，形勢很好，似乎正在蓬勃發展。然而，追求速度后，微弱的利潤無法支撐不斷增加的勞動力成本，一線員工因“長工作時間低收入”而產生的不滿與企業的經營利潤和發展生存戰略形成鮮明對比。出現了一系列問題，如戰略不確定、利潤分配、市場戰略和人事管理等。一旦沖突集中爆發，后果將不堪設想。

　　制定人性化管理制度

　　現在80年代和90年代，憑借其龐大的陣容，正在扮演一個主要角色。傳統電工企業應通過有效的制度充分發揮員工的積極性和勞動價值，但這些制度的調整應“與時俱進”。如何制定一個適合他們的體系，如何讓他們有一種歸屬感，如何設計一個適合他們成長的職業計劃和成長空間，都是迫切而富有挑戰性的課題。

　　人是企業發展中最重要的因素。人性化管理不是一個新詞。如何真正實現人性化管理也是電工企業品牌建設的基石。然而，員工與管理層之間的裂痕確實挑戰了企業一直倡導的人本管理。