早就在阿里巴巴還沒有上市之初，電商風波就逐漸涌向每個行業;到阿里巴巴上市后，電商大流即可展現奔涌之勢風靡全球。伴隨電商大戰的發生，各行各業逐漸“人人自危”就怕一個一不小心落入電商漩渦，萬劫不復。重壓之下傳統吊頂行業應對電商沖擊流，是趁機求生或是逆勢?

　　實體店經營不佳，發展電商成吊頂企業優選

　　就現階段的狀況而言，吊頂行業市場發展并不一定很理想。企業生意難做風波不斷，價格促銷連續不斷，產品同質化現象高發，如此的惡性競爭促使吊頂企業叫苦連天。在如此的形勢下，吊頂企業長久發展的實體店運營不給力，早就已經遠離了前些年的輝煌。

　　實體店效益不佳，直接影響著吊頂企業的實際收入，在再加上行業原材料成本費用的高漲，企業的經營可以說是雪上加霜。而這一個時候的電商確如“救命稻草”一樣的步入吊頂市場，促使頻臨絕望的企業競相看見了一線生機。

　　大家都知道，低成本是電商最大的優點之一。針對目前的吊頂行業而言，成本費用毫無疑問是企業第一步考量的問題，在實體店收益欠佳，成本費用運營高和原材料上漲的狀況下，成本費用相對較低的電商，就順勢的成為了吊頂企業的優選。

　　吊頂企業應對電商大潮的沖擊，又該出路在哪里

　　對現階段的吊頂行業而言，選擇比具體狀況可能更難，針對借力電商，誰也不愿意做槍頭鳥。再加上整個吊頂行業甚少有可參考的經典案例，如此就促使各大企業存有著極大的矛盾心理。

　　電商盡管優點有很多，但針對傳統吊頂行業而言，試水電商壓力和機遇是共存的。相對而言，就算吊頂行業發展電商并不是順心如意，但妨礙并不大。在而全球經濟發展的大趨勢下，行業發展電商，吊頂企業完完全全可放手一搏。