伴隨經濟增長，消費者的物質條件不斷提高，對產品的需求也持續提高，從往日的實用高于一切，逐漸注重外觀樣式與空間配搭。倘若紅木家具廠家止步不前，產品沒法攻克陳舊觀念，順應市場需求轉變而創新、品牌定位與市場策略沒法瞄準、缺乏鮮明的品牌形象，最終就會淪為優越者的午餐。

　　第一步，轉變思維模式。以往的紅木家具廠家只從制作端思考，自身覺得好的就大批量制作，許多時候產品發布，賣不掉，推積起來變為垃圾，并非設計欠佳，或產品質量問題，只是沒瞄準消費者的喜好。對于喜好捉摸不定的消費者，不可以再滿不在乎的。解析市場發展趨向，找到消費者的核心需求，按時作出調節，轉變產品的內容才算是最明智的選擇。相反，情況就會像創建手機帝國的諾基亞公司，因對市場轉型的反應太過遲緩，偉大成就一剎那被完全顛覆，最終變為革新者的腳下亡魂。

　　第二步，工藝創新。解析流行趨勢的意義，是要找尋設計的方向，進而設計出消費者喜愛的新品。產品的創新力必然是紅木家具廠家競爭能力的關鍵核心，同樣是廠家品牌形象的關鍵反映。紅木家具廠家不可以缺乏品牌形象，如同明星不可以只靠相貌。以自身的設計經驗而言，令消費者滿足、耳目一新的產品，通常并非期待之內的仿制品，只是以創新工藝，為產品引入新的靈魂。掌握紅木家具的與眾不同優勢，從設計、材質、工藝上創新，發掘文化底蘊，提高品牌的附加價值，廠家方可從雜亂的戰場中突圍而出。

　　再次，填補設計不足。目前的紅木家具行業，設計人才缺乏，造成創意匱乏，這顯而易見是一大缺口。有許多廠家是從國外購入設計，以填補設計上的不足，但產品參差，遠不如國外，根本沒辦法吸引消費者，或是以夸張另類的設計吸引關注，但不曾考量空間實行的可能性，結果是消費者并不會埋單，室內設計師也并不會用。因而，紅木家具廠家不可再各自為戰，應多與高端設計師緊密聯系，從他們身上掌握消費者的需要，還有他們選擇紅木家具的標準，進而提高自身產品的靈活性，增加高端市場的競爭能力，確立品牌定位。此外，邀約大師擔任設計顧問、跨界合作同樣是高效的策略。

　　常言：“有危即有機”，經濟困境下，紅木家具廠家可不可以化危為機，就看廠家是不是有抓緊“設計”和“品牌”這兩個要點。在對的位置，做對的事情，方可變為最終的漁人。