在不斷變化的經濟和社會環境中，企業文化的價值是不可估量的。雖然紅木家具行業的發展過程不長，但發展速度并不慢。隨著技術水平的提升、產品的更新和迭代，文化開始沉淀。紅木家具企業需從文化中挖掘力量，獲取更大的內生動力

　　企業文化是紅木家具企業發展的源泉

　　文化建設和人文關懷是企業內部活力和可持續發展的基本力量。員工是企業最大的財富，只有把員工的智慧作為企業發展的源泉，把人力資本的儲備和提升作為核心因素，紅木家具企業才能真正保持長期的市場競爭力。

　　紅木家具企業主和經銷商利用各種“企業文化”來感染員工，但他們仍然無法避免員工的高流失率。原因在于各種宣傳手冊和口號只是一個死系統，缺乏自我成長的活機制。業內資深人士指出，紅木家具企業應建立動力機制、導向機制、保障機制、評價機制、學習機制和創新機制，構建開放有效的溝通平臺。

　　紅木家具企業營造更加和諧的工作氛圍

　　面對越來越年輕的一線車間工人和導購員群體，紅木家具企業必須首先幫助他們確定個人職業規劃。第二，我們應該大膽地雇用新人，讓人才通道“活起來”。同時，幫助員工注意自己情緒的引導，以積極樂觀的態度生活在當下。

　　紅木家具企業需要始終堅持把企業文化建設和員工關懷作為重要發展戰略，努力從各個方面為員工營造良好的工作氛圍，構建和諧向上的大家庭，增強員工對企業的歸屬感。同時，紅木家具企業也可以將這一理念融入到產品中，使企業在經營管理的全過程中更加細致、溫暖和完善。只有這樣，他們才能真正成為一個有能力和充滿活力的面向發展的企業。

　　在經濟蕭條的大環境下，紅木家具企業的管理者和員工應該相互“珍惜”，多溝通，重建開放、高效、尊重的溝通環境。這樣，對企業和員工來說都是一個雙贏的過程。