國內中小紅木家具廠家大多數聚集在二三線城市，發展尚處在粗放型生產時期。中小紅木家具廠家遭遇資金、產品線單一化、規模較小等壓力，可以解決存活已經是勉勉強強，要談發展還任務艱巨。

　　所有一個廠家，每五到十年就需要歷經一次轉型。因此有經營方式，一直要伴隨市場經濟及人文環境的轉變而轉變。廠家運營如逆水行舟，不進則退。轉型，能協助廠家擺脫傳統禁錮，踏出創新發展之路。那么，如何才能實現順利轉型?紅木家具廠家可從下面幾方面下手：

　　改善產品質量及工藝

　　沒過硬的產品當做保證和支撐，中小紅木家具廠家是不能長久存活下去的。對產品質量及工藝的改善，其說到底對人才、技術乃及廠家管理的改革。中小紅木家具廠家應看重廠家文化建設，將文化融進產品、融進廠家管理、融進營銷戰略之中，以文化來激發人心、引進人才、形成廠家核心經營思想，最后在產品質量及工藝上形成廠家競爭優勢。

　　樹立品牌意識

　　在當下時代，誰可以吸引住大量消費者的眼球，得到大量的關注，就早已順利了一半。此外一半則是怎樣把這種關注轉換為現實的經濟收益。對廠家而言，品牌的附加值是吸引住消費者眼球的關鍵賣點。實際上，品牌戰略的支點便是產品的附加值，即品牌精神。常說的品牌精神，可以解釋為每一個產品所象征的精神，去除產品自身的實用性之外，它帶給消費者的一種精神體驗或觀念。

　　當下時代，技術取勝早已過去了，取代的是“與消費者發生情感共鳴”和“制造讓消費者難以忘懷的體驗”。宣傳產品的精神，才可以使這種物品及功能滲入消費者甚至社會生活的方方面面。要想順利樹立品牌，務必要給產品賦予一種與眾不同的內涵，紅木家具產品更是如此。

　　創新求變

　　轉型，是一個積極求新求變的創新歷程。中小紅木家具廠家要想順利轉型，它的經營管理人務必敢于接受新鮮事物，具有敏銳的市場認知能力和長久發展的眼界。更為關鍵的是，中小紅木家具廠家的經營管理人需要不斷進步，從書本上，從同行經營者身上，從廠家職工身上，學習廠家營銷與管理的新知識，深入探究行業發展現狀。唯有如此，經營管理人才不會安于現狀，才可以創新求變，為廠家謀取合理的發展之路，實現順利轉型。