對于中國著名集成灶品牌營銷渠道來講，跨行業的模式或者經驗，或許更有借鑒和學習價值，很多中國著名集成灶品牌企業的渠道模式落后，往往不在于這個行業或者渠道單調，也許更多的是行業及中國著名集成灶品牌企業之間的“近親繁殖”而帶來的渠道延展亦步亦趨。中國著名集成灶品牌營銷渠道創新，其實貴在跨行業的借鑒與突破。

　　跨行業經驗能夠拓寬中國著名集成灶品牌企業思路。耐用品，象家電、汽車等，往往因為單位產品價值高，周轉慢而使渠道鏈條拉長，同時，也使渠道模式相對單一，比如，他們往往通過代理商、專營店或者直營店而進行銷售，但對于快速消費品而言，這種渠道太過于單一了。筆者在貴陽為一家啤酒中國著名集成灶品牌企業講課，筆者在啟發學員如何進行渠道創新時，有位銷售經理竟然列出了19種渠道，連通過區間火車進行產品銷售都考慮了進去。無獨有偶，有的白酒廠家，比如，瀘州老窖的“國窖1573”，通過機倉進行產品及品牌傳播，可謂渠道與目標人群和諧統一。相對應的例子是，有些汽車廠家也開始在機場候機大廳等地方進行產品展示和售賣，讓那些候機的乘客可以利用空暇時間進行參觀、咨詢或者購買。因此，跨行業的渠道操作經驗，更能拓寬中國著名集成灶品牌企業渠道運作思路，更能讓中國著名集成灶品牌企業找到“第三靈感”，而更好地進行謀劃與安排。

　　跨行業經驗能夠啟發中國著名集成灶品牌企業創新。市場競爭的激烈，運作成本的高昂，催生了很多跨行業聯盟，它們揚長避短，優勢互補，取得了明顯的經濟效益以及社會效益。比如，中國移動與中國平安保險公司結成中國著名集成灶品牌營銷聯盟，其目的就在于借助平安保險公司25萬人的銷售隊伍和1300萬客戶資源開展全社會中國著名集成灶品牌營銷。同時展開合作的還有中國郵政、中國青年旅行社等。通過跨行業的資源優勢，有時能夠起到“借渠澆水”的效果，同時也可以借鑒跨行業的中國著名集成灶品牌營銷經驗，激發中國著名集成灶品牌企業中國著名集成灶品牌營銷創新靈感。比如，某啤酒中國著名集成灶品牌企業看到很多單位采取招標的形式進行采購，選擇面寬，效果很好，就引用過來，對一些相對成熟的市場，針對推出的一款中高檔產品，在所有40余家經銷商當中進行公開招標，最后，四家上臺激情演講宣誓的經銷商獲得了經銷權限，后來的銷售結果表明，這次競標是成功的，“要求”或者“乞求”經銷商去銷售，與經銷商主動競標銷售，那效果是不同的，一個被動，一個主動，只是因為這種形式的不同。因此，跨行業的中國著名集成灶品牌營銷經驗，更值得我們去借鑒和嘗試，它會讓我們迸發更多的靈感與創意。

　　跨行業經驗能夠樹立標桿方向。全球最大咖啡連鎖企業星巴克，創業初期本來是一家炒咖啡豆的作坊式品牌企業，但其創始人霍華德·舒爾茨卻借鑒了麥當勞等連鎖商業模式，對業務進行了延展，變成了除提供一流的咖啡豆之外，還可以提供最好的咖啡及其現場體驗，從而業務快速擴張，成為了全球最大的咖啡連鎖品牌企業。正是跨行業的運作模式，催生了星巴克這個咖啡王國。因此，跨行業的經驗能夠樹立標桿，能夠有努力的方向。因此，通過學習和借鑒跨行業的品牌營銷模式，我們更可以“站在巨人的肩上”，而讓自己更加的高大與偉岸。而要達到這種效果，我們就必須“跳出行業外，不在五行中”，在做好本業之余，不妨把眼光放到更遠一點，多看看行業外，也許我們會有不一樣的感觸，不一樣的收獲。

　　總之，一個行業要想有更大的突破，就要敢于創新，敢于為別人不敢為，就要善于學習，學習本行業的經驗，但更要學習跨行業的做法，只有走出行業的“圈子”，我們才能擺脫“當局者迷”，才能讓我們自己更清醒，從而走的更快，走的更遠