如今，品牌已經成為區分一種產品和其他類似產品的主要標志。面對不斷變化的消費者需求，企業在競爭激烈的凈水器行業中生存非常重要。那么，在市場疲軟的時候，凈水器企業應該是品牌還是生存?

　　品牌建設需要時間積累。

　　品牌是消費者對企業及其產品形成的一種評價和認知，如優秀的產品質量、完善的售后服務、良好的產品形象、美麗的文化價值、優秀的管理成果等。長期以來，凈水器企業管理層和管理者投入了大量的人力、物力，甚至幾代人的辛勤勞動，與消費者建立了信任。

　　事實上，打造品牌的核心要素是核心產品、售后服務、品牌形象、文化價值、市場知名度和份額。此外，品牌的建立需要一個累積的過程，而不是一天的努力。一些凈水器企業認為在電視上投放廣告是為了打造品牌，而另一些企業則認為目前的市場份額仍然不錯，這是品牌價值的體現。這些都是錯誤的想法，只能說是對“品牌”一詞真正含義的錯誤理解。

　　企業發展應該有長遠眼光

　　作為凈水器企業的負責人，你不妨冷靜下來問自己:你有自己的核心產品嗎，還是只是跟隨潮流，模仿其他企業的產品?它有自己獨特的商業模式和市場運作模式，還是只是對市場條件的被動反應?公司的產品是否在質量和服務方面建立了市場知名度和美譽度，還是只是沉浸在自我滿足中而沒有取得進展?凈水器公司是否有長期的品牌建設計劃，或者根據銷售量甚至心情隨時增加或減少品牌建設的成本?

　　在當今低迷的行業中，中小凈水器企業的銷售額并沒有上升，而利潤卻在一步步下降。在這種情況下，要求企業強化“品牌建設”的理念，推出并培育大量市場似乎過于苛刻。然而，既然企業計劃在未來發展，就有必要有一個更長遠的眼光，把目標定在突出重圍的“明天”。否則，它也可能被視為自我放棄的表現。

　　你可以既有魚又有熊掌。

　　成為一個品牌或生存已經成為許多中小凈水器企業的兩難境地。在這個寒冷的市場冬天，中小企業品牌化或生存不是一個非此即彼的命題。相反，中小凈水器企業應集中優勢，在人力和財力有限的情況下實現“魚與熊掌兼得”。

　　在產品設計上，不要試圖做大做強，而是要抓住企業的核心R&D和生產優勢，專注于某個細分領域，做好工作，做到徹底做強，甚至打造細分領域的第一品牌。憑借產品在市場上的良好表現，市場聲譽逐步形成并積累在品牌上。對于目前產品線稍長的凈水器企業來說，要集中所有資源，創造單個產品的高銷量。只有單一產品的高銷售量才能解決目前的利潤問題，而且還能在市場上確立主導地位。只有具有主導地位的產品才能給產品品牌帶來聲譽。在市場的推廣中，區域模型市場將向四周輻射，并逐漸帶動全國市場，這也可以起到四兩千英鎊的作用。