當前，空氣能行業形勢嚴峻早已變為眾人皆知的事實，廠家相互競爭也宛然上升到多個方面的交鋒。身為一個在我國發展相比成熟的行業，空氣能廠家相比別的行業的廠家面臨更大的負擔?，F在，除開產品品質層面的對決之外，廠家內部的經營方式也變為決定空氣能廠家是不是可以制勝市場的主要因素。

　　管理方法上：“剛柔結合”是關鍵

　　放眼目前空氣能市場，很多廠家都是在再造流程，一個廠家的效率下降，先檢驗廠家的流程是不是有效，是不是簡潔和高效，還需要檢驗流程是不是格式化，流量是不是有效平穩。組成廠家的流程系統決不是簡易的業務鏈條，往往是繁雜而封閉的循環系統。一起，整理廠家流程的循環系統是不是順暢、是不是合閉，是否有斷裂和梗阻的方面。

　　當前，社會人性化管理的趨向更加明顯，刻意地強調剛性管理好像不和時宜，而創建“剛柔并濟”的管理方法但這對破解中小空氣能廠家的管理緊箍咒極為重要。剛性管理要求中小空氣能廠家著力利用硬性的、統一的制度和標準造就相比公平的環境，健全對員工的制約機制，大力更改那些根深蒂固的行為方法和習慣。柔性管理同樣是中小空氣能廠家提高管理效率的有效方法，不可或缺，先剛性再人性才更適用中小空氣能廠家的具體情況。

　　資金運作上：發展各種融資方式

　　空氣能廠家一直在相應的自然環境中存活和發展，和環境互相影響、相互作用，空氣能廠家理應在自身發展的一起，主動地維護周邊的自然環境，并用心征求社會廣大群眾有效的建議，吸收他們精神資本投資，一方面為自己造就一個較好的生產環境，另一方面爭得為大量的人造就一個較好的生活空間，只有這樣廠家才可以與周邊的人們友好相處，更加健康地發展。

　　目前，資本運作效率加速，資金變為廠家發展流程中重要的一個環節?？諝饽軓S家在周轉資金不便時，最先想起的是銀行貸款，可是銀行要求廠家的信用度要達到相應水平，才可以準許貸款，并會對廠家開展跟蹤觀查，保證貸款的有效使用。以便樹立自身的信譽，某些空氣能廠家除開讓銀行代表到廠家開展真實考察，有的還讓銀行代表參加到廠家的運營管理，用心征求他們提到的各項建議，吸收他們心中的精神資本投資，為廠家長久的發展打下牢靠的基礎。

　　在競爭環境非常繁雜的目前，空氣能廠家的發展也不可以只是滯留在表面，唯有從多方面出發，在管理模式和資金運作等多方面一起下手，真真正正在內部因素上提高實力，才可以在一片激烈的競爭中獲得更加長久的發展。