伴隨行業的發展和廠家總數的增加，許多行業弊端也慢慢突顯出來，在白熱化的競爭環境下，規模比較大的空氣能廠家在資金和實力上占有競爭能力，獲得非常好的發展;而中小廠家因為各方面要素的受限，則深陷了比較尷尬的發展處境。在行業兩級分化現象比較突出的時下，空氣能中小廠家該怎樣突出重圍呢?

　　中小空氣能廠家在近些年因為遭受各方面的市場負擔，慢慢深陷了停滯不前的處境。遭受規模和資金上的受限，中小廠家難以像大型廠家如此大刀闊斧地發展，可是也這并不代表著空氣能中小廠家就并無發展前途可談?，F在，廠家品牌當作一種無形資產，在行業競爭中的價值顯而易見，但是，部分中小空氣能廠家在發展過程中僅僅只是看中硬件上的對決，而忽視了品牌帶給廠家的促進作用?，F階段，對品牌建設早已不再是行業的新鮮話題，可是市場上廠家對品牌的建設卻仍未普及化。中小空氣能廠家本身在規模上面對巨大的負擔，在品牌建設的努力上更需看重方式，而品牌管理就變為時下廠家急待看重的方向。

　　廠家的品牌管理是利用廠家品牌實力的累積，打造良好的品牌形象，進而確立顧客忠誠度，建立品牌優勢，在利用品牌優勢的維系與強化，最后實現創立品牌與發展品牌的目標。在空氣能市場上，每一個具備發展前景的空氣能廠家都會有著自身的品牌，這不會遭受廠家規模上的受限，中小廠家盡管在規模上不如大型空氣能廠家，可是在品牌建設上是處在同一起跑線上的。中小空氣能廠家的品牌化管理，一方面，在廠家內部要樹立正切的品牌管理意識，將品牌當作長久發展的規劃內容之一;另一方面，要在廠家內部創建相應的管理機制，將品牌意識落實到生產、銷售等每個環節中，以實施品牌策略。

　　中小空氣能廠家面對目前強者愈強，弱者愈弱的局面，就更應當在品牌上狠下功夫，而品牌的有效管理則在相應程度上確定了中小廠家的競爭能力。在兩極分化日趨嚴重的行業形勢下，中小空氣能廠家只有在確保產品品質，并在品牌建設上主動努力，才有可能在白熱化的競爭市場中以謀長久發展。