空氣能廠家相互競爭，不單單是是技術、管理、渠道的競爭，更關鍵的是廠家文化的競爭。在當今全球經濟一體化進度持續加快的新時期，創建廠家文化建設長效機制變得至關重要。

　　廠家文化建設是一個長久的歷程，它伴隨廠家的發展而發展，逐步完善上升。通常來說，廠家文化建設要歷經融合期、發展期、上升期三個環節。其構造內容包含物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等?？諝饽軓S家在發展歷程中應提倡改革思維、創新行動，包含廠家使命、戰略目標、核心價值觀、運營理念、及執行規范等。

　　空氣能廠家開展廠家文化建設前期，可對廠家員工開展狀況調查與評估，關鍵是中高管理層對廠家戰略調節的認知，還有在當今文化體系下廠家所遭遇的某些問題。以此來奠定廠家文化建設的基礎，并開展相關的項目設計和進度安排，同時也可增強末期廠家文化建設的目的性。廠家文化是廠家全部職工共有的價值觀、習慣行為、思維模式，是廠家員工在潛移默化中形成的相同文化理念和標準。但這并不等于廠家文化自發性生成，不必開展管理。反之，廠家文化建設是一個長久的歷程，同樣是一個須要經營的歷程?？諝饽軓S家文化建設要有戰略框架和設計規劃，并在接著開展系統的專業培訓和導入。這樣做，將有益于廠家文化長效機制的建設。

　　俗話說得好，老板文化決定了廠家文化。一個廠家文化的創建，創業之初的老將們不容忽視。從一定程度上而言，在廠家成立前期，領導者的思想價值觀的確對廠家文化的形成影響非常大，領導者的思想不一樣程度地折射到廠家管理的每項實際工作，進而影響廠家文化的形成，決定廠家文化的中心。

　　只不過，空氣能廠家進人發展期時，廠家文化進人相關成熟的環節，只是依賴于領導者的智慧則難以將廠家文化上升到新的高度。這時空氣能廠家可從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創造性出發，提煉和培育具有鮮明特點的廠家精神，從廠家經營發展戰略規劃出發，明晰和創建了現代化的價值觀體系和經營思想?？諝饽軓S家須要不斷提高廠家管理能力和品牌形象，實現廠家文化建設與廠家生產經營管理的相融共進，并且以制度建設為基礎，形成廠家文化建設的長效機制。