空調行業經歷數十載的發展，早已逐步成熟，那廠家該如何才可以抵擋行業洗牌的風浪，防止慘遭淘汰的下場呢?空調廠家都在找尋出路，有的在專攻產品結構，有的在轉型找尋出路，不管什么辦法都值得一試，也都務必去努力探索。

　　網絡時代，空調廠家應緊隨發展腳步

　　在空調行業，將來是屬于真真正正懂互聯網的廠家，傳統空調廠家相比純粹的互聯網行業有著線下渠道、供應商、物流等優點，這些是他們很多年行業深耕細作得到。因此，空調廠家務必緊緊圍繞住這一優點，盡快建立和完善自身的網絡渠道，如同目前較為熱門的線上購物模式，這種成功案例空調廠家根本可以參考。

　　實際上，針對傳統空調廠家而言，不管是積極進軍電商，或是被動的電商化，電商針對他們而言是非常陌生的行業，在探求前行的前期，從事電商所需要的精力也遠比傳統線下渠道要大的多，埋怨累，是傳統空調廠家電商人員常見心態。這些消極的觀點，都是由于沒能真真正正去認知和了解電商，為何財富都掌握在20%手上呢?是因為這20%人知道怎樣去高效地讓80%的人去協助他。同樣的空調廠家也應當認知到，要是前期投入充足的精力和智慧，并堅持不懈，贏下網絡時代的行業天下并不是難事。

　　轉變思維，運用互聯網打造品牌與商業價值

　　空調廠家在進軍互聯網創業前期，通常務必投入許多 的資源，在很長一陣子都看不到收益。而傳統空調廠家卻習慣用一種滾雪球的形式進行經營，從一開始就重視錢的快進快出，最好是還能有肯定的贏利。電商前期的只投入不贏利在難以靠概念吸引風投的傳統空調廠家來看，或許有點吃大虧。這種思維上不能轉變是造成傳統行業在電商模式上困難重重的關鍵原因。實際上，空調廠家要了解互聯網的發展真諦，在發展前期不必把贏利擺在首位，反而是首先要把產品搞好，利用多種形式增強和匯集人氣，便于形成大量的用戶基礎，有充足的用戶基礎，就會慢慢形成用戶價值，要是有用戶價值，就肯定能產生商業價值。

　　許多 空調廠家在其“根據地”都有著很強的政府背景和人際關系，這些都可以為他們帶來普通人所看不到的資源優勢，但在網絡中這些優點沒有了。線下有著的所謂的渠道資源，在線上將會毫無價值。因此，空調廠家要想發展好互聯網業務，應當融入互聯網模式，更加重視的是用戶數據的累積、新銷售渠道的開發還有無間斷的貼心服務，同時更務必重視網絡營銷和用戶體驗等。

　　空調廠家務必走出以前禁錮自身發展的陳舊思維，樹立自我挑戰的信心，要是慢慢融入互聯網的快捷高效，面對市場上的各種變局，打破以前的思維桎梏，充分把握好互聯網的優點，就會如魚得水的在空調行業大展手腳。