首先，需改變舊有觀念

　　不少跨界淋浴房的家電品牌企圖像快消品那樣一下子通過品牌知名度拉動銷量，但結果不但未拉動銷售業績，反而付出巨額學費后又回歸到淋浴房行業的現實去。造成這樣的狀況發生，一是很多人沉迷于過去的成功，想復制這種模式，卻發現已成為昨日黃花。對于跨界操作淋浴房品牌，難點在于如何洗掉過去老板腦海舊有的觀念，回到新的思維上來，這是非常重要的事情。

　　第二是如何利用原來的團隊，注入行業的血液也是非常重要的，像有些做房產的進入建材，有些做家電進入淋浴房，團隊整合是功的基礎，遺憾的是這點太難了，也是很多跨界整合失敗的原因所在。

　　其次，開發適合市場的產品

　　跨界操作在完成團隊和觀念整合后，開發出適合市場的產品也非常關鍵。因為，當跨界操作的產品投放市場后，自然會讓消費者有一種感覺，你做XX產品是專業的，你做淋浴房肯定不專業，還沒有銷售就被消費者打上不專業的烙印，像格力這么強的企業，其生產的晶弘冰箱都面臨極大的銷售壓力，格力手機更是遭遇滑鐵盧。

　　因為當品牌從其他行業跨界到淋浴房時，你過去XX個項目太強反而會讓消費者對你新的項目產生影響。因此，很多企業都換商標操作不同的品類，目的也是為了排除太強項目的干擾，很多老板出發點是想利用原來的知名度，最后發現反而是拖累。

　　再次，摒棄同質化尋找新藍海

　　在產品的開發中，跨界進入淋浴房的必然要進過一個熟悉的過程。在這個過程中是非常痛苦的，消費者不認同不可怕，最怕的是渠道不認同。因此，建議跨界進入淋浴房的企業家不要走淋浴房行業同質化的道路，而應該結合行業實際尋找新的藍海，但這個藍海是現在可以開發的，而不是5年以后才能開發的，因為對很多企業來說，能不能支撐到5年還是一個問題?；貧w現實的藍海差異化才是企業家應該選擇的，同時，要給行業的職業經理人足夠的操作方向的權限，而不是具體的執行者，否則，跨界操作的結果并非想象中那么美好。

　　最后，從零開始學習

　　跨界操作增加的不僅僅是品類，而是新的未知領域，跨界進入淋浴房行業，表面看是產品品類的增加，實際上是進入了新的領域。在這個領域中，對于跨界的企業家來說完全是陌生的，是需要從頭學習的，原有品類的成長，可能在當時占據了天時地利人和，但在今天，只有企業想不到，沒有做不到的。因此，企業家要放下過去的成功執念，歸零學習，從學習行業到學習產品，再到學習這個行業的團隊管理和經理人才，任何先進的理念，只有符合行業的實際才能健康發展。