同質化一直是國內建材行業的難題，市場充斥著基本產品，山寨的盛行已成為該行業發展的主要障礙。鋁合金廠家與全系產品齊頭并進，與其在基本產品市場上為生與死而戰，還不如細分市場，再次規劃布局。

　　保持“大而全“戰略 鋁合金廠家無法尋求攻克

　　在當今激烈的競爭中，如果鋁合金廠家仍然保持“大而全”的戰略，就無法尋求攻克。借助互聯網，鋁合金市場快速擴張，消費者的多樣化需求逐漸凸顯出原有的粗放式營銷的缺陷，廠家的發展正處于一條艱難的道路上。鋁合金廠家要取得生存資源，務必注重精細化，細分市場，再次規劃發展布局。

　　鋁合金廠家需衡量收益與投入

　　說到底，鋁合金廠家市場細分的目的是利用定位客戶需求的差異來得到更大的經濟效益。然而，產品差異將不可避免地導致生產成本和營銷費用的相應增加。因此，鋁合金廠家必須對收入和投資進行衡量。俗話說，“舍不得孩子套不著狼”。前期的巨額投資和支出都是為了廠家的長遠發展，但是鋁合金廠家也應該知道不要浪費不必要的投資。

　　鋁合金廠家需增強彈性和競爭力

　　細分的市場更加具體，有利于鋁合金廠家制訂最合理的營銷方案。同時，在細分市場中，信息易于理解和反饋，如果消費者需求產生變化，廠家能夠快速改變營銷方案，制訂相應的對策，以適應市場需求的變動，增強廠家的適應性和競爭力。這樣，鋁合金廠家就能夠邁出發展的第一步。

　　也就是說，面對越來越復雜的市場定位、顧客定位、品牌定位等，鋁合金廠家必須積極面對，制定計劃，確立自己獨特的品牌競爭優勢，滿足顧客的需求。