隨著生活水平的提高，消費者的需求越來越傾向于更高質量的產品和服務，這是產業結構的變化和迭代。許多門窗企業也開始順應這一趨勢，努力提升消費水平。值得注意的是，門窗企業在考慮自身產品消費升級時，需要堅持“一個中心、兩個基本點”，同時也必須符合自身的戰略定位。

　　所謂的“一個中心，兩個基本點”?

　　在許多情況下，我們聽到和看到的所謂消費升級實質上是產品或服務價格的上漲。在很大程度上，許多企業為了提高消費而提高消費，這顯然是錯誤的。門窗企業需要從發展戰略的角度思考消費升級的基本目的，從而決定是否需要消費升級以及如何升級消費。

　　我們生活在一個互聯網發展的時代，所以互聯網對于門窗企業的思維邏輯是不可或缺的。因此，網絡時代的消費升級必須依賴于網絡因素。因此，所謂的門窗企業消費升級離不開“一個中心”。換言之，門窗企業的消費升級必須充分利用互聯網信息交互的核心功能。

　　“兩個基本點”是指互聯網發展的兩個基本目的:更好的用戶體驗和更高的運行效率。事實上，這不僅是門窗企業互聯網發展的兩個基本目的，也是互聯網出現前或互聯網過時后企業發展的兩個基本目的。門窗企業應把“更好的用戶體驗和更高的運營效率”作為自身發展的根本動力，從而推動整個行業的持續發展。

　　將消費升級納入戰略框架的思考

　　門窗企業不應該孤立地看待所謂的消費升級，而應該在企業戰略發展的大框架下考慮消費升級，把“更好的用戶體驗和更高的運營效率”作為消費升級考慮的目標。

　　換句話說，在戰略定位確定后，門窗企業應該把“更好的用戶體驗和更高的運營效率”作為企業發展的不斷目標，把所有分階段的戰略問題都納入“兩個基本點”的框架來思考。如果是這樣的話，我們在升級消費的時候就會有“一個中心，兩個基本點”的判斷。

　　門窗企業發展電子商務的目的不是發展電子商務，而是實現“更好的用戶體驗和更高的運營效率”。同樣，提升門窗企業消費的根本目的不是為了提升消費，而是為了“更好的用戶體驗和更高的運營效率”。只有這樣，我們才能不偏離企業的戰略方向。

　　在“一個中心、兩個基本點”理論的指導下，門窗企業需要認真考慮這是否能提高現有產品的質量或功能，以獲得更好的用戶體驗。這能否提高我們的運營效率，從而降低運營成本，使產品或服務的價格更加合理?顯然，這種思維方式可以避免盲目的消費升級。