汽車照明行業目前正處于品牌競爭的動蕩時期。雖然一線品牌地位穩固，但二線和三線品牌模式之間的競爭異常激烈。因此，中小汽車照明企業要想在競爭中占上風，實現長遠發展，就必須未雨綢繆，盡快做好系統的市場工作。

　　擺脫同質化 形成競爭區隔

　　如今，汽車照明行業的產品同質化越來越嚴重，中小汽車照明企業銷售的商品幾乎與高檔品牌一樣。然而，由于缺乏品牌優勢和大企業的大規模經營，所有中小企業在與大企業競爭的過程中總是處于劣勢。

　　面對眾多同類產品的競爭，中小汽車照明企業進退兩難，不知所措。如果他們追隨，他們將不可避免地被指控為“剽竊”，并且不會贏得消費者的信任。如果超過，他們將不得不付出更高的代價。要想走出這一困境，中小企業仍然需要各方努力，從產品質量、功能細分和軟化精神需求三個方面入手，利用這三個方面與競爭對手形成區別。

　　善于進行反思 創新管理方式

　　當營銷團隊出現問題時，許多中小汽車照明企業的老板并沒有反思和創新他們的管理方法。取而代之的是，他們用舊的人來代替新的人。營銷總監每年都會被更換。營銷團隊是一個每天都有新面孔的奇怪現象。最終，員工成本被大量投入，但銷售額逐年下降，讓老板更加困惑和無助。

　　事實上，最好的方法是制定一個新的管理體系，激活舊的團隊，讓新的團隊活躍起來，讓舊的團隊帶著新的團隊進入市場。雖然中小企業的汽車照明品牌已經在戰場上馳騁多年，但其表現并不令人滿意。一些市場是獨一無二的，它們的銷售量占了公司的大部分市場份額，而其他市場要么是空白的，要么是雞肋。由于中小企業的資金和人力有限，他們無法投入大量廣告轟炸市場，這就要求營銷團隊有獨特的市場觀察、目標市場和精確的投資。