從計算機、互聯網到目前正全方位改變我們生產、生活習慣的物聯網、云計算、大數據應用，移動互聯網時代的變革無所不在，廠家競爭環境更為變化多端和不可預估，大量傳統產業巨頭伴隨互聯網時代的來臨而倒地?；ヂ摼W時代，熱水器廠家不是轉變，就是淘汰。因而，怎樣實現成功轉型就變成傳統熱水器廠家急待認識的問題。

　　樹立廠家發展的微品牌

　　現階段，伴隨中國移動互聯網用戶的增多，以微博、微信、微創新、微應用、微產品、微電影、微健身、微旅游等為代表的微經濟形態已經漸漸地形成。比較于傳統品牌利用廣告來營銷，微品牌是利用用戶的網聚增加名氣，利用新媒體的平臺與處在平臺中心的用戶開展有效交流。熱水器廠家要學會利用移動互聯網的平臺，提取客戶、推廣營銷，樹立廠家發展的微品牌。

　　開通互聯網渠道成關鍵

　　在現階段，互聯網的發展逐漸變成各大熱水器廠家著手爭奪的優勢力量。不過伴隨互聯網的興起，熱水器行業飽和，廠家營銷渠道受壓擠，盈利不比過去。因而，熱水器廠家開通互聯網渠道變成關鍵。

　　針對傳統的廠家轉型，假如單單僅是靠購買流量賣貨，那這并非“互聯網化”只是渠道形式的升級。那些如今看上去低的成本和常說的模式優越性，最后也會由于流量成本增加而化為烏有。

　　為用戶提供個性化的服務

　　移動互聯網階段的核心要以人為核心。“物以類聚，人以群分”在移動互聯網階段更迅速地實現。假如熱水器廠家再像以前一樣以一樣的方式服務用戶，就會讓用戶更加不滿意。在用戶的個性化需求和自媒體的快速發展下，熱水器廠家務必搭建全產業鏈為用戶提供更個性化的服務，而可以意料的是，廠家緊緊圍繞人群的全產業鏈布局會變成核心。

　　在所難免，熱水器廠家必須牢記，在極度信息化的今日，挑戰和機遇共行，風光與風險相隨。未知大于已知，廠家確保高質量的產品和高水平的服務，就等于掌握好手中的倚天屠龍劍，才不容易被世人棄于身后。