原材料成本的增加并不見怪，近年來原材料價格一直在上漲，大多數生態板制造商都意識到原材料成本的增加，而根據原材料的增加來調整生態板價格更為常見。不過相對而言，更多的生態板廠家則是采取成本控制的方法來應對漲價潮流。面對市場的變化，十大生態板品牌要想在競爭中取勝，就必須將成本管理納入廠家管理。

　　廠家成本管理擴大競爭優勢

　　任何生態板廠家的動力和最終目標都是盈利，當廠家與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本控制成為廠家獲得競爭優勢的關鍵。

　　目前，生態板廠家的發展越來越激烈，當價格不斷上漲時，利潤率變得越來越窄，廠家的發展顯得畏首畏尾。資金短缺、成本上升、效益下降等問題最終導致資本鏈斷裂，進一步使許多廠家的發展陷入困境，十大生態板廠家的成本管理迫在眉睫。

　　通過成本控制優化管理

　　成本控制是相關部門根據在一定時期內預先確立的成本管理目標，在其權限范圍內，在生產成本控制過程之前和過程中，根據影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預防和調節措施，以確保成本管理目標的實現。

　　成本控制自然就是控制產品的全部成本，成本是從成本產生的整個過程和各個方向來控制的，設計、采購、制造、營銷和管理等各個環節都應納入門窗廠家成本控制的范圍。然而，如果一個廠家不顧重量、方向和區別，盡最大努力控制成本，經常達到的效果可能并不好。十大生態板品牌應該省下他們能省下的，而絕對不是省他們不能省下的。

　　構成產品成本的每個環節和點在成本中可能扮演不同的角色，有些連接點在成本形成中起著關鍵作用，而有些連接點在成本形成中起著較小的作用。生態板十大品牌的成本控制應從重點入手，抓住成本的關鍵點往往可以事半功倍。