只有在認清時代洪流中辨清方向，才能順流而上。傳統涂料行業如今也正經受著考驗。在考驗中，涂料企業必須學會“去某某化”，所謂的“去某某化”就是過去賴以成功的所有要素，要有勇氣破除，重新根據新時代之變，建立新的競爭優勢。這一點，家電巨頭海爾給了涂料企業一個很好的借鑒。

　　海爾作為中國最大的家電企業，隨著時代的變化，自身也面對很多新的挑戰、新的轉型，張瑞敏也做了很多探索，但很多探索并沒有完全成形，甚至他自己否定自己的情況也在不斷發生，另外一方面，原先用來衡量企業的一些標準已經變了，衡量一個平臺型企業和制造型企業的標準完全不一樣了。

　　有家電分析人士就指出，像海爾這樣的大型制造企業，或者說所有成功的大企業最終面臨的是“去某某化”的問題，比如海爾就是“去海爾化”。外國公司也是一樣，微軟的困境就在于不能“去微軟化”，而郭士納做得最成功的一件事就是“去IBM化”。所謂的“去某某化”就是過去賴以成功的所有要素，要有勇氣破除。

　　張瑞敏最早“去海爾化”是不自覺的，這個意識是逐漸建立起來的。他最早考慮的是怎么把企業做大，做大了發現沒有好的咨詢，就要請IBM、惠普進來;之后上ERP，解決信息終端不靈的問題;在國際化進程中遇到障礙的時候，就需要想研發是否放在全球來做的問題。

　　然而，這些思路仍然是頭痛醫頭腳痛醫腳，并沒有針對外部環境的變化做脫胎換骨式的改造。最后他發現，直接搬IBM、惠普的經驗是行不通的。比如，IBM的組織機構恨不能把員工的職級設到十幾個，但在海爾身上完全不靈，他開始從組織結構入手變革，于是有了“倒三角”組織結構，其實和IBM是反向的。

　　“不打破過去賴以成功的因素就沒有辦法在這個時代生存。”張瑞敏認為。而他所有這些變革的指向，是在消解海爾作為一個制造業企業的屬性，也可能會消解海爾原先清晰的企業邊界。其中，海爾互聯網化就是張瑞敏最為推崇的。

　　“海爾的發展經歷，以及張瑞敏逐步地‘去海爾化’，值得我們涂料企業學習和借鑒。因為從我國涂料產業最近一二十年發展來看，涂料企業原有的傳統模式或優勢，只不過是建立在廉價資源、成本等要素上。”涂界企業市場研究部觀察員李明月指出。

　　“目前，這些優勢或要素在新時代環境下，已經開始弱化，也就意味著傳統涂料企業賴以生存的傳統優勢現在成了弱勢，因為一旦資源較少，環境壓力加大，成本過高，企業就很難再從原有的優勢上挖掘效益。”李明月表示。

　　但改變多年形成的觀念卻并不容易，尤其在行業大環境并未發生根本性改變的今天。對中國涂料行業稍有觀察的人都知道，民用涂料市場大不如從前，根子在于整個行業過于浮躁，動輒打價格戰，一個企業有小動作，其他企業馬上跟隨，鮮有企業認準目標持之以恒地走出自己的模式。2013年以來，這種情況愈加明顯，涂料企業天天疲于應付價格戰，結果銷量沒有上升，利潤反而明顯下降。

　　不過，我們也看到一些涂料企業則一向沉著冷靜，始終抓住產品和技術兩大要素不放，其中最具代表性的當屬工業漆領域的企業，如蘭陵化工、燈塔、雙虎等。綜觀成功的國際企業，無一不是產品與技術卓越型企業。產品是企業存在的基礎價值，但是，這個淺顯得不能再淺顯的道理，不少企業就是不懂，它們更愿意把心思放在營銷上，認為營銷才是支撐銷售的最大力量。為什么這么多年我國的涂料產品始終無法和國際品牌同臺競技?根本的原因，就是我國企業的產品和阿克蘇諾貝爾、立邦、PPG不在同一個層面上——雖然近年來國內涂料產品已經有了很大的進步。

　　在過去相當長的時間內，國內涂料企業對價格與營銷的重視程度遠遠超過品質、技術乃至品牌，企業更注重眼前利益，較少為5年、10年之后的發展布局，導致它們很短視。

　　當然其中的原因是多方面的，比如企業在經營過程中受到諸多外部因素干擾。但另一方面，涂料企業家們普遍缺少一份淡定的心，過于在意外界評價，過于在乎競爭對手的表現，眼睛始終向外張望，較少低下頭思考自己的事情，才是最大的原因。

　　可以設想一下：假如一個企業天天想著怎樣去拿個獎、拿個認證去忽悠下經銷商、消費者，想著怎樣去挖別人的經銷商，怎樣壓低價格去搶別人的市場，不愿踏踏實實干實事，能成功嗎?不可能。為什么我國涂料產業總是被扣上“大而不強”的帽子，沒有一個國際知名企業、品牌?為什么國內涂料企業始終被排除在全球頂級涂料10強、世界十大涂料品牌大門之外?根本原因在于，國內涂料企業缺少認準目標寂寞前行的人，而耐得住寂寞與孤獨其實是一種美德。

　　絕大部分涂料企業并沒有前瞻性的系統戰略思維，而還是通過傳統的固有思維來運營企業，進行研發、管理、營銷和服務。這樣一來，當環境發生變化的時候，他們的老辦法突然失靈了，就感覺到了茫然、無力。

　　回首過往，在戰略機遇期的滋潤下，我們固然取得了驕人的成就，但涂料企業自身卻也在迷失，一旦經濟環境發生變化，企業就感到了一股涼意。“站在風口上，豬也能飛起來”的時代，很多企業靠機會、機遇來獲得資本的積累，但新經濟時代下，豬已經飛不起來了，有可能還會摔死。

　　涂料企業走到今天，必須深刻反思過去多年走過的彎路和教訓，檢討自身的不足，知恥而后勇，多問自己幾個為什么：“為什么自己的企業沒有成為一家令人尊敬的公司?”“為什么沒有建立抵御風險的護城河?”“為什么盈利能力上不去?”“為什么自己的產品不得不走低價路線?”把這些問題想明白了你的企業才有希望，否則，只能你的企業只能徘徊在低競爭層面。

　　因此，國內涂料企業必須學會放下某些東西，給心靈減負。競爭對手做什么，拿個獎、拿個認證以及行業排名真的不重要。

　　變革浪潮中，沒有退路?？逻_、諾基亞等“巨人”疲弱甚至倒塌的教訓，給正在積極探索轉型變革之路的涂料企業更多啟示和反思。

　　不可否認，中國當前良好的經濟環境和強大的內需市場，讓許多涂料企業得到了迅猛發展，但從做大到做強，從立足本土到走向世界，創新力、變革力始終是涂料企業的“命門”。

　　創新和發展是企業永恒的主題，企業的商業模式、經營模式、技術和理念都要做到與時俱進?？逻_、諾基亞的興衰可以說是涂料企業的一面鏡子，當今世界，一種商品、商業模式、理念能有效5年就很困難，吃老本根本沒出路，市場瞬息萬變，只有拋棄企業自身原有的發展優勢，通過變革創新才能活下去。