1.實現各方價值的有機統一

　　廠家誕生的初衷就是追求利潤，但是太陽能名企的目標是要實現各方價值的有機統一。也就是既然是自身廠家創收，實現廠家盈利，還要承擔起為員工、客戶、國家以及其他利益相關者創造價值的責任。太陽能名企要做到的第一種思維就是價值思維，做到自身、員工、客戶、國家等利益相關者的價值的有機統一，實現廠家經濟效益和社會效益統一。

　　2.培養廠家資本運營思維

　　太陽能名企并非普通的太陽能廠家，其經營過程也并非普通的買賣，要牽涉到更高級的資本運營領域，即使資本在運營中實現保值增值。想要成為太陽能名企，太陽能廠家就要培養資本運營思維，重點關注廠家資產結構的優化、提高資本的使用效率，保證廠家內部資本運營、廠家之間資本運營、資本市場上資本運營的穩定性和連續性。

　　3.建立健全創新激勵機制

　　創新是發展的動力，只有技術創新、產品研發、市場開拓，才能確保廠家在市場競爭中處于領先地位，擁有強悍的創新能力方能幫助太陽能廠家掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。因此，太陽能廠家要培養創新思維，從員工創新激勵機制、產品創新研發機制入手建立完善的創新機制。

　　4.注重廠家效率的最大化

　　在如今競爭激烈、行業微利的時代，提升廠家效率是太陽能廠家決勝市場的關鍵之一。因此想要成為太陽能名企，太陽能廠家要培養效率思維，以內涵式發展代替外延式發展、以精細化管理代替粗放式管理，最大限度的提高廠家勞動生產率、提高全要素生產率、優化資源配置，實現效率與利潤的最大化。

　　5.運用前瞻思維把握機遇

　　機遇是太陽能廠家成為名企的必要因素，是所有有利因素和條件的集合，因此太陽能廠家要培養機遇思維，擁有一雙能發現機遇的慧眼，從戰略層面和戰術層面尋找有利于廠家發展的各種機遇，例如從國家宏觀政策、產業技術發展和競爭對手走向中尋找到有利于自身發展的機遇，以前瞻思維贏得市場競爭優勢。

　　太陽能廠家要在激烈的市場競爭中"突圍"并非一簇而就，但只要落實行動，在認識自我價值、培養資本思維、建立健全創新機制、提升廠家效率、把握市場機遇等各個方面持續改變，那么離太陽能品牌廠家的目標就會越來越近!