眾多行業領軍品牌負責人、家居行業從業者參與投票,共同見證泛家居行業“中國十大品牌”榜單揭曉的榮譽時刻。
銷售租賃節日增加了三到五倍,使經銷商、企業、商店合作增加了壁壘。有些煙機企業或經銷商必須用腳踏兩條船或兔三孔對策。
品牌文化能穿越時空限定帶給客戶大量的高層次滿足、心靈慰藉和精神寄托,煙機廠家看重品牌文化塑造,一定能打開市場角逐的新篇章。
當各大大小小煙機企業日夜兼程地開展招商,找尋他們心里的那一個“他”時,怎樣才能在市場競爭激烈的招商路上更為迅速地找尋到更為優質的代理商呢?
煙機企業在如此的競爭局勢下,不可避免要塑造充足的品牌意識,實行合理的品牌策略,才有機會占有穩定的市場份額。
比爾·蓋茨還說,“在21世紀,要么電子商務要么要么無商可務?!痹谑袌龈偁幖觿?、企業生存壓力加大的背景下,煙機企業似乎無法抗拒電子商務的路徑。
煙機企業的發展應以工匠精神為核心,追求細節的完美,搞好產品,以誠實務實的精神贏得消費者的青睞,賦予企業活力。
不用說,服務已經成為衡量廠家競爭力的重要指標,只有十大煙機品牌做好服務細節,才能抓住更準確的客戶群。
作為煙機品牌宣傳的重要組成部分,經銷商愿意在日常經營中“自掏腰包”,就如何做好品牌宣傳工作,讓顧客認可。
雖然這在一定程度上豐富了煙機市場,但對中小企業來說是非常具有挑戰性的,因為中小企業雖然容易管理,但在其他方面的能力相對較弱。
在快速變化的市場環境中,過去的品牌戰略已經無法適應日益挑剔的消費者。
市場充滿了硝煙,煙機企業必須從殘酷的競爭中找到自己的發展之路。
面對如此嚴峻的形勢,加快煙機行業轉型是不可逆轉的趨勢,但這不僅是資金問題,也是企業理念的創新。
由于其品牌優勢不明顯,市場潛力沒有充分開發,只有少數主要品牌煙機會加劇這一矛盾,使中國煙機企業面臨前所未有的挑戰。
據說煙機行業產品同質化嚴重,產能過剩突出,這是盲目跟風、盲目擴大生產的結果。
互聯網基因也在逐漸改造傳統產業,并對其轉型升級產生重要影響。面對互聯網基因的深遠影響,煙機企業擁抱它,加速轉型,是不可避免的。