近些年，國內經濟發展速度的變緩讓家居行業也遭到相應的不良影響。而在陽光房行業，趨同化狀況的存有更加是讓市場步入惡性競爭時期。有專業人士強調，伴隨用戶消費品味持續升高，“異質化”需求在將來會更加顯著。陽光房企業若要占領市場，急待調節發展戰略，順應用戶的多樣化需求。

　　“異質化”需求明顯

　　大家都知道，陽光房產品多以考慮人們的必備需求而來，這也注定了陽光房行業在產品的功能上、外型風格上和企業的營銷渠道上存有相應的趨同化趨向。殊不知，近些年逐漸增多的新生陽光房品牌創立，產生趨同化狀況日益突顯，嚴重干擾了陽光房行業的正常競爭秩序。

　　此外，家居市場消費需求產生變化，用戶更加追求“差異化”，要求產品能實現“異質化”需求，并且這一需求位于逐步加劇情況。在這一背景下，陽光房企業要在激烈的競爭中持續存活和發展，唯有順應用戶的需求才可以實現突圍。

　　調節發展戰略大勢所趨

　　為了充分滿足用戶的需求，家居行業出現了2個方向上的調節，一種是向縱向角度考慮，另一種則是順著橫向方面擴充。從這2種方向上的抉擇產生的成效看來，則是“智能化”及“跨界”的衍化。

　　對于陽光房企業而言，跨界及智能說不定是實現彎道超車的切入點。殊不知，跨界帶來的企業壓力不可以輕視，許多企業早已發生產品分流而拖企業倒退等現象。而智能化產生的產品安全等品質問題也不可忽視，許多企業進軍智能領域，但產品浮于表面，更多的是喊著“智能”的旗幟玩“噱頭”，引起用戶回滿意度下降等。

　　因而，陽光房企業調節發展戰略盡管大勢所趨，可是也需按照具體情況考慮，唯有這樣，才可以達到預估的效果。