發布時間:2020年02月25日 出處:本站原創 (瀏覽次)
近些年,國內經濟發展速度的變緩讓家居行業也遭到相應的不良影響。而在陽光房行業,趨同化狀況的存有更加是讓市場步入惡性競爭時期。有專業人士強調,伴隨用戶消費品味持續升高,“異質化”需求在將來會更加顯著。陽光房企業若要占領市場,急待調節發展戰略,順應用戶的多樣化需求。
“異質化”需求明顯
大家都知道,陽光房產品多以考慮人們的必備需求而來,這也注定了陽光房行業在產品的功能上、外型風格上和企業的營銷渠道上存有相應的趨同化趨向。殊不知,近些年逐漸增多的新生陽光房品牌創立,產生趨同化狀況日益突顯,嚴重干擾了陽光房行業的正常競爭秩序。
此外,家居市場消費需求產生變化,用戶更加追求“差異化”,要求產品能實現“異質化”需求,并且這一需求位于逐步加劇情況。在這一背景下,陽光房企業要在激烈的競爭中持續存活和發展,唯有順應用戶的需求才可以實現突圍。
調節發展戰略大勢所趨
為了充分滿足用戶的需求,家居行業出現了2個方向上的調節,一種是向縱向角度考慮,另一種則是順著橫向方面擴充。從這2種方向上的抉擇產生的成效看來,則是“智能化”及“跨界”的衍化。
對于陽光房企業而言,跨界及智能說不定是實現彎道超車的切入點。殊不知,跨界帶來的企業壓力不可以輕視,許多企業早已發生產品分流而拖企業倒退等現象。而智能化產生的產品安全等品質問題也不可忽視,許多企業進軍智能領域,但產品浮于表面,更多的是喊著“智能”的旗幟玩“噱頭”,引起用戶回滿意度下降等。
因而,陽光房企業調節發展戰略盡管大勢所趨,可是也需按照具體情況考慮,唯有這樣,才可以達到預估的效果。
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