陽光房行業是一塊利潤豐厚的“大蛋糕”。許多企業和資本打算分一杯羹，一個接一個地加入進來。然而，為了在競爭的洪流中站穩腳跟，這些陽光房的“新軍”仍然需要回到如何提升自身價值的根本命題上來。

　　陽光房“新軍“提升自身價值

　　陽光房企業提升自身價值的方向有很多，主要包括企業的發展方向以及短期、中期和長期的規劃和部署。品牌定位、吸引力、傳播和形成;整合產品定位帶來的各種競爭優勢;企業的能力和特點能夠支持和承擔所選擇的渠道模式，以及服務的全面支持和運營保障等。

　　事實上，新一代陽光房企業蜂擁而至，最困難的不是產品，不是成本，不是技術，不是供應能力，不是渠道突破，不是營銷人才;然而，大多數企業已經將其業務轉化為業務?？纯搓柟夥渴袌?，只有一個模糊的概念。他們注重短期利益。他們做他們有生意要做和必須做的事。他們沒有明確的市場地位。他們沒有一個品牌經理來整理和規劃企業的長期發展主線。這恰恰反映了許多“新軍”對陽光房行業缺乏了解和認識所造成的所謂發展瓶頸的癥結所在。

　　完善企業架構和人才儲備

　　無論企業以何種形式進入陽光房領域，大多數企業都是從自己的角度制造陽光房。有多少人能真正從陽光房的角度打造企業?許多企業仍然理想地認為，整合一些產品，開設專賣店，以反映其產品線的綜合競爭力，或者將一兩種單一產品打造成為流通和批發的利器，只要他們利用一定的突破點，通過上、中、下游之間的垂直聯系，企業自然會走向理想的目標。

　　事實上，這不是真的。雖然我們也可以高興地看到一些新軍隊的良好勢頭，但艱苦的戰斗肯定是未來兩年最關鍵的。說白了，目前新一代企業的良好勢頭主要是由于近年來的混亂局面。經驗豐富、腳踏實地的職業經理人發現了市場的缺口，暫時抓住了它，目前取得了良好的開端。然而，與傳統陽光房企業的對抗尚未到來。

　　因此，目前陽光房企業的最大價值仍然體現在完善的結構和人才儲備上。只有當概念、規劃、布局和實施等全方位的專業職能崗位到位，企業才能實現相同的目標、行動和效率，才能抓住真正的機遇，釋放強大的綜合戰斗力。