近年來，國內建材市場形勢不是很好，已經成為公認的事實。由于外部環境不太樂觀，智能家居企業從內部尋求新的發展動力是合理的，成本控制自然成為重中之重。然而，當智能家居企業實現精細化管理后，就有可能實現最強的內部資源配置優化，同時，它們也更有實力抵御來自市場競爭的風險。

　　金錢常常決定一個企業的生存。

　　智能家居企業從事生產經營的目的是獲取利潤，實現利潤最大化?，F在對大多數企業來說，利潤很少，同時需要實現快速擴張。沒有低成本的操作，很難生存?？梢哉f，成本決定生存。成本控制的目的是不斷降低成本，獲得更大的利潤。設定目標成本時，首先要考慮企業的利潤目標，同時還要考慮有競爭力的銷售價格。

　　成本控制是減少目標不明確的項目和任務。在智能家居企業目標明確的情況下，每一個項目和任務都服務于目標的實現。明確各部門的成本任務，首先計算各種費用的最高金額，然后橫向分解并落實到各部門，縱向分解并落實到集團和個人，并與獎懲掛鉤。

　　加強管理提高團隊協作

　　服務訂單和生產訂單都有訂單履行的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同運作。智能家居企業生產能力再次強勁。如果沒有市場部接受訂單，生產需要什么?相反，市場部有很強的接受訂單的能力。沒有生產部門的合作，接受訂單有什么用?智能家居企業需要與R&D部門捆綁訂單，增強對現實和市場的關注意識，增強各系統的統一協調。只有加強團隊合作，才能實現資源的優化配置。

　　追求更經濟高效的內部突破

　　智能家居企業應實現內部突破，充分利用資源，實現更大的經濟效益。這應該圍繞兩個目標進行:第一，消除不增值的工作、不增值的活動、資源的低效利用和其他浪費的效率方式;二是快速響應市場，改造現有設備，根據實際需要采用先進的生產技術，在提高產量的同時避免不必要的資金和技術浪費。