發布時間:2019年07月05日 出處:本站原創 (瀏覽次)
近年來,國內建材市場形勢不是很好,已經成為公認的事實。由于外部環境不太樂觀,智能家居企業從內部尋求新的發展動力是合理的,成本控制自然成為重中之重。然而,當智能家居企業實現精細化管理后,就有可能實現最強的內部資源配置優化,同時,它們也更有實力抵御來自市場競爭的風險。
金錢常常決定一個企業的生存。
智能家居企業從事生產經營的目的是獲取利潤,實現利潤最大化?,F在對大多數企業來說,利潤很少,同時需要實現快速擴張。沒有低成本的操作,很難生存??梢哉f,成本決定生存。成本控制的目的是不斷降低成本,獲得更大的利潤。設定目標成本時,首先要考慮企業的利潤目標,同時還要考慮有競爭力的銷售價格。
成本控制是減少目標不明確的項目和任務。在智能家居企業目標明確的情況下,每一個項目和任務都服務于目標的實現。明確各部門的成本任務,首先計算各種費用的最高金額,然后橫向分解并落實到各部門,縱向分解并落實到集團和個人,并與獎懲掛鉤。
加強管理提高團隊協作
服務訂單和生產訂單都有訂單履行的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同運作。智能家居企業生產能力再次強勁。如果沒有市場部接受訂單,生產需要什么?相反,市場部有很強的接受訂單的能力。沒有生產部門的合作,接受訂單有什么用?智能家居企業需要與R&D部門捆綁訂單,增強對現實和市場的關注意識,增強各系統的統一協調。只有加強團隊合作,才能實現資源的優化配置。
追求更經濟高效的內部突破
智能家居企業應實現內部突破,充分利用資源,實現更大的經濟效益。這應該圍繞兩個目標進行:第一,消除不增值的工作、不增值的活動、資源的低效利用和其他浪費的效率方式;二是快速響應市場,改造現有設備,根據實際需要采用先進的生產技術,在提高產量的同時避免不必要的資金和技術浪費。